Планирование

Определение работ и выбор технологии, определение ИСР, диаграмма Ганта – расчет продолжительности работы с помощью PDM метода, S-кривой, записивание реализации – рекалькуляция плана, отчеты (Запланировано – Израсходовано – Должно было быть израсходовано – финансовый результат проекта).

Оперативный план
Определение работ, а также и выбор технологий, которые будут применяться, визуализирован и в любой момент позволяет выбор самого выгодного варианта. Выбор самой выгодной технологии для каждой работы плана с помощью сравнительных данных о предварительно запланированных значениях, предложенным и теперь выбранным. Подготовка работы для диаграммы Ганта. Соединение и разделение работы в зависимости от необходимости отражения в диаграмме Ганта. Таким образом, руководством проекта обеспечивается самый выгодный результат проекта.

Организация
Организация работ начинается определением ИСР. ИСР (анг. Work breakdown structure) можно автоматически сложить по типам работ сметы. В таком случае и работы автоматически присоединены пунктам ИСР. ИСР можно U tom slučaju su i aktivnosti automatski pridružene stavkama WBS-a. ИСР можно сложить произвольно по собственному усмотрению. Разрешается также и иерархическая структура пунктов ИСР, в которой работы необходимо распределить по пунктам ИСР.
Программа самостоятельно предлагает оптимальное отношение рабочих внутри груп. На основании нормы группы выбранного календаря и количества работ предлагает продолжительность работы. Можно определить субподрядчика и его цену для каждой работы.

Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта позволяет связывание работ и расчетом по PDM методу (от заданного начала или конца проекта) высчитывает продолжительность проекта.
В то же самое время гистограмма позволяет оптимизировать использование ресурсов.
На основании внесенных данных программа рассчитывает критичный путь. Обзор поздних дат, т.е. дат, когда необходимо начать выполнение работы, чтобы проект не опаздывал.

Отчетности
- Запланированный доход/расход по периодам, Просмотр необходимых рабочих или машин по дням или по работам, Необходимый материал по ИСР или по промежутку времени – составление заказов.
Записью реализации получаем данные о состоянии проекта:
- Данные о расходах ресурсов (Запланировано – Израсходовано – Должно было быть израсходовано)
- Данные на диаграмме Ганта и S – кривой о текущем состоянии проекта – мы предоставили в соответствии со сроками

S-кривые
S-кривые – это чрезвычайно мощная система управления проектами. Пример: Выбираем бетонную сталь, и желаем знать: самые ранние даты установки, самые поздние даты, дейтсвительные даты. S-кривая основана на сохраненном базовом плане (состоянии проекта в момент сохранения), а также на самых ранних и самых поздних датах и эти даты показаны синей и красной линией. Зеленая линия - реализация – образуется из израсходованных количеств или рабочего распоряжения или кумулятивной вставки расхода, и показывает фактическое состояние установки данного материала. Распечатка S-кривой может быть на ежедневной или периодической основе. Это значит, что пользователь получает информацию:
- сколько материала надо установить в диапазоне от самого раннего / самого позднего периода,
- сколько материала на самом деле установлено.
При этом, программа просчитывает суточные количества (на основании диапазона дат, в котором материал был установлен), обращает внимание на праздники, и т.д. На данный момент программа содержит S-кривые: реализации, типов сотрудников (плотники, каменщики ...), материалов, машин, ожидаемого дохода, ожидаемого расхода - с ежедневными или периодическими распечатками.

Анализ
В модуле анализов используются трехмерные кубы – cube. Быстрым изменением столбцов отчета или фильтрованием отчета пользователь может самостоятельно быстро сложить отчет, который ему нужен. Однажды составленную форму отчета можно сохранить – как шаблон или с данными. Возможно поставить дополнительные условия, через составление запроса. Все отчеты можно выполнить в Excel. Специальная отчетность по желанию пользователя.